• in plaats van ‘controle & regels’ wens jij ‘vertrouwen’: jij kiest zelf hoe je doelen en resultaten gaat behalen;• in plaats van ‘vakmanschap’ wens jij ‘professionaliteit’: het team bepaalt het succes en jij draagt bij aan het geheel;• in plaats van ‘bijwonen’ wens jij ‘bij te dragen’: jij mag dingen doen waar je goed in bent.
Daardoor:• is in organisaties de collectieve ambitie leidend;• verdwijnt in organisaties de traditionele piramidestructuur; bestaan er geen organogrammen meer;• verdwijnen taakomschrijvingen, functieaanduidingen en komen er rollen voor in de plaats met de daarbij behorende verantwoordelijkheden;• is samenwerken gebouwd op fundamenten van wederzijds vertrouwen;• wordt er van ieder creativiteit gevraagd om een extra stap te zetten.
1. Op organisatie – niveau passen kerncompetenties: het concurrentievoordeel van je organisatie, voortvloeiend uit de visie, missie en strategie, vertaalt in observeerbare kenmerken;2. Op proces – niveau passen competenties bij rollen: het noodzakelijke gedrag en de benodigde kennis om succesvol te zijn in je specifieke rol of rollen;3. Op persoonlijk niveau passen je persoonlijke competenties: het gedrag en de kennis die jou als persoon in je organisatie succesvol maken.
Bij elk competentie – niveau heb jij naast je reeds verworven competenties ook weer specifieke behoeften om bepaalde competenties te ontwikkelen.
Nu komt Montisoro voor je in beeld. Bij het in kaart brengen van je persoonlijk ontwikkelplan maak jij gebruik van het Business Kompas: zie Quinn model.
