Productie & industrieVan versnipperde opvolging naar één onderbouwde aanpak.
In een industriële omgeving met meerdere ploegen bracht Montisoro verzuim opnieuw onder controle, niet met méér overleg, maar met één systeem dat inzicht, structuur en opvolging samenbrengt.
Wereldwijd sterk in transport en industrie.
Stijgend verzuim, steeds minder grip.
- Stijgend ziekteverzuim en complexe dossiers
- Gebrek aan een uniforme en duidelijke aanpak
- Beperkte interne capaciteit en expertise
- Nood aan meer betrokkenheid van leidinggevenden
- Vraag naar duurzame en mensgerichte re-integratie
Eén traject in zes stappen.
- Analyse van de bestaande situatie
- Workshops met sleutelstakeholders
- Ontwikkeling van een duidelijke re-integratieaanpak
- Coaching en training van leidinggevenden
- Implementatie en begeleiding op de werkvloer
- Opvolging, bijsturing en evaluatie
Wat de samenwerking opleverde.
Meer duidelijkheid
Duidelijke rollen en processen voor alle betrokkenen.
Betere samenwerking
Sterkere samenwerking tussen HR, leidinggevenden en medewerkers.
Snellere opvolging
Kortere doorlooptijden in re-integratietrajecten.
Hogere betrokkenheid
Meer begrip en engagement bij medewerkers en leidinggevenden.
Duurzame verankering
Re-integratie is een vast onderdeel geworden van het HR-beleid.
De hele case in vier punten.
Uitdaging
Stijgend verzuim, complexe dossiers en gebrek aan uniforme aanpak.
Aanpak
Analyse, workshops, aanpak op maat, coaching en begeleiding.
Resultaat
Meer grip, snellere opvolging en duurzame verankering in de organisatie.
Duur
Het traject liep over 6 maanden met een blijvende impact.
Montisoro bracht rust en structuur in complexe dossiers. We hebben nu een aanpak die uitlegbaar is, naar onze mensen én naar de organisatie.